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战疫情 挖潜力 渡难关——金铁集团公司启动全员全过程降本增效活动

更新时间:2020-04-25 11:32:51点击次数:1132次

4月10日上午,金铁集团公司召开“战疫情、挖潜力、渡难关”专项活动推进会,分析当前公司面临的严峻形势,安排部署降本增效重点工作,以“挖掘潜力、降本增效”为抓手,进一步强化职工的成本意识和节约意识,树立“节约降耗、过紧日子、效益至上”的观念,千方百计消除疫情对公司带来的影响,为顺利实现公司全年生产经营目标任务统一思想、凝聚力量。


公司领导班子成员、中层管理人员、机关管理人员、各单位核算员、工段长等90多人参加会议。副总经理张炳寿主持会议。


近期,公司领导对各单位进行了深入调研,根据各单位实际确定了降本目标和具体措施,制定了“战疫情、挖潜力、渡难关”专项活动方案。


会上,党委书记、董事长王伟,对当前公司面临的形势进行了分析研判,充分阐述了成本管控的重要意义,提出了新的要求和希望,要求公司上下必须准确认识疫情对公司发展环境带来的重大影响,准确认识公司现阶段管理能力和管理薄弱环节,准确认识公司管理团队知识结构缺陷和工作作风短板,着力解决管理粗放、管理缺失、管理宽松软、制度体系不完备、制度落实不严格等问题。


一是必须以发展壮大企业经济总量为统揽,加快实施3万吨铸造项目,积极对接锰铁冶炼项目,不断开发民用铸造产品,挖掘盘活闲置资产,让旧的投入发挥新的效益,推动实现企业高质量转型发展目标。
二是必须以科学管理、精细管理为手段,不断优化各项经济技术指标,通过流程再造,降低各种消耗,增加企业效益。
三是必须以技术进步,“信息化、自动化、智能化”改造为突破,大力减轻职工劳动强度,优化岗位配置,提高工作效率,提升运营效率。
四是必须以制度建设和制度落实为抓手,提高企业管理和企业治理能力,向管理要效益、靠管理增效益。
五是必须以引进新模式、新业态、新机制为驱动,实行科学有效的运行管理流程和决策方式,采取更公开、更透明、更科学的专业方法,提高管理能力和决策水平。
六是必须以人才队伍建设为重点,加快企业管理现代化步伐;要开展以现代管理和技术发展为主、以网络学习为途径的专业知识学习;加强后备干部培养和技术工人培训,加大高层次人才引进,改善职工工作生活环境。
七是必须以作风建设为保证,狠抓各项措施落实,增强“艰苦奋斗、自力更生、不等不靠”务实作风的养成,深化对金铁精神的认知;坚持全面从严治党,严格纪律约束,全体干部职工要以维护企业的利益为最高行为准则。
八是必须以加强督查考核为推手,保证活动落实落细、取得实效;所有结果要可计算、可测量、可认定、有对比、有依据。

总经理、党委副书记秦开明对开展“战疫情、挖潜力、渡难关”专项活动的目的意义进行了详细解读,安排部署下一步重点工作。


秦开明强调,一要心怀目标任务,精神上不懈怠,信心上不动摇,落实上不松劲。全体干部职工要切实增强危机意识,要有过紧日子的自觉性和坚定性。面对当前困难,全公司上下要心往一处想,劲往一处使。要在思想上存共识、情感上求共融、工作上求共进,凝聚起精诚团结、同舟共济、共渡难关的强大力量,实现既定的目标任务。
二要充分调动广大职工的积极性。积极引导广大职工参与到降本增效的活动中去,发动职工开展“我为降本增效献一计、出一策、干一事”活动,形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
三要抓好降本增效基础性管理工作,建立工作台账。坚持“弄明白、说清楚、算准确、干卓越”的工作方法,使降本增效的成效真实可靠,作为评价业绩和奖惩的依据。
四要按照“狠抓落实年”的要求,切实转变工作作风。专项活动是一场大考,成绩怎么样,全看大家用不用心;专项活动是一面镜子,照出各级干部的心胸、境界、责任、担当;专项活动是一把尺子,量出各级干部的执行力、意志力。各级干部要把责任扛在肩上,任务抓在手上,要有“昼无为、夜难寐”的责任感和使命感,努力做好降本增效各项工作。

计划财务部、炼铁厂、东大山铁矿负责人分别作了表态发言。


与会人员集中观看了《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》视频讲座。